上半年的工作已经过去，回顾这半年的时间，有必要对自己进行深刻的反省。希望通过这次的工作反省，能弥补自己在上半年的工作不足，提高自己的工作意识。说实话，需要反省的地方太多，以下是我认为重要的几个地方，必须要做深刻的反省。

　　一、工作态度缺少大局观，做人做事心胸狭窄。

　　态度决定一切，这点大家总所周知，但我却做得不好，特别是在工作上。接手山东工作半年来，有的时候还把自己定位在业务员，思想和态度还停留在业务员的角色中、跟自己、同事，还有公司在算小九九。比如讲：天天抱怨自己太累，有些事情和我没关系，不关我的事，那些事不该我去承担，对新加入的同事没有耐心，对公司的相关事情更是不闻不问等等，就天天在算自己的那点小破事，时而做事情不从大局出发，更不能按照公司大局的角度考虑问题，完全忘记了“有大家才有小家的”基本道理。这是我最严重的失职，在这里，我做出深刻的反省，同时也希望同事们能够给我一次改正的机会。我不想用太多的语言去表达我以后会怎么改正，只想在今后的工作中去实际拟补。总结4句话时刻告诉现在的自己：

　　1、你有多大的气度，你就能成就多大的事。

　　2、无论你站的有多高，都要用站在地平线的心态去看问题和做事。

　　3、无论什么时候，打铁还需自身硬啊。

　　4、多学，多看。委屈现在，成就将来。

　　二、工作缺少主动性。

　　月初的工作没有计划性，也没有主动性。即使是有也是挑那个急就从那个来。从来不会自己做个每天的工作计划，一件事一件事踏踏实实的做。一会想起一件事，做完这件事忘记了那件事。这种盲目的无计划性的工作根本就无法提高工作效率，也就很难有个好的成果。在这里，我特别要感谢我的同事们，我的战友们，是他们时时刻刻在提醒我，推动着我往前走，让我时刻的提醒自己——必须要有计划性，按部就班的做事，多拜访、勤走动、多了解、常沟通，把握好机会，才能有成功的希望。才不会为每个月的业绩着急。今后我要要求自己不在犯这种错误，请同事们监督我，我会给自己做个好好的计划，具体落实到每一天。做好工作日记，该要做的事能提前决不拖后。能主动就不被动。

　　三、对自己负责的区域监管的不细，对业务人员管理的不到位。

　　区域监管责任重于泰山。大到企业的发展，小到业务人员的生存。不能及时了解自己同事的思想动态，不能及时看懂市场的形式，是我最不负责任的表现。在这方面我做得非常的不好。做市场，找项目不能够面面俱到，总是随自己性子，今天想去哪里，喜欢做什么。不能规划市场，市场那里是空白，那里需要我去开发。让竞争对手先下了手，等我在想去做的时候，为时已晚，丢掉了很多的单子。最主要的是不能积极的和业务员去沟通，了解他们在做什么，心里在想什么，漠不关心。放任自流，管理的很不到位。我很后悔，也很自责，需要检讨，愧对公司领导对我的信任。从现在开始，要好好的改正，争取在下半年的工作中努力改正自己。

    以上是我的上半年的工作反省，请公司的同事们和领导时刻监督我。一定要在下半年的工作中改正，不辜负领导和同事们的信任。