2016年半年过去了，又到了反省时刻，这半年发生很多，包括自身，包括业务，都与往年有所不同：

    业务模式的变更：这半年在集团“大业务”思维的导向下，以前的业务模式也在逐渐改变，去年的小业务渐渐放手，眼光也开始放远，着眼于大型房地产企业以及上市公司，根据现有的业务要求，也跑动了不少大企业，积累了一点的人脉关系，希望上半年种下的种子，慢慢可以开花结果。但是跑动方式还是需要调整，对企业的功课还需要做深做透，前期的调查及外围的打听，网上的查询，做到心中有数，去拜访的时候心里才更有底气。

    心理素质的提高：集团的培训加上实战的经验，心理素质现在慢慢变强，但是在面对行长及陌生的银行人员，在对银行的深度营销上还缺乏经验，不知道如何沉淀与银行行长的关系。人际关系的经营还是需要学习及加强，广交好友，要舍得投入。

    业务的规范性：随着业务逐渐做大，审批表的撰写专业性的要求越来越高，也需要越来越详细，对企业的分析也需要财务知识及金融知识，还需要充分充实自己，多看一些专业的书籍，多懂一些银行的知识。争取能把审批表写的更完美些，更能全面披露企业的基本面。其次，面签，走出款流程每个流程再衔接的更紧凑，把事情都做在前面，给客户节约时间，留下高效率的印象。

    加强团队合作性：针对目前科室目前的状况，人尽其用，发挥每个团队人员特性，强攻各个大企业，充分发挥团队精神，形成个性互补，更能发挥团队力量。