自今年开工以来已半年有余，因产销压力的影响，截止目前管件生产部的生产任务依然在紧张有序的开展中，虽然在这半年多的工作中：生产指标、车间现场都有了一定的提升和改善，但回头遥望今年的工作开展情况，暴露出来的部分问题，也让我认真的回想自己工作开展的方方面面，反省过程中存在的问题，回望工作中的得与失，现将这大半年以来的工作和生活反省如下：

　　反省一：工作方式问题

　　在这大半年的工作过程中，时时会遇到工作推进困难，卡壳的现象，这种现象也一直困扰着我。回想自己在直管车间时，面对车间的许多管理工作，很多方面都是自己牵头推进落实，工作进展较为顺利。

　　但在开展部门管理工作时，总有种分身乏术，力不从心的感觉。细细反思，却还是自己没有及时的调整工作方式，还是以管理车间的方式来管理部门，使自己对很多事情总不放心，很多事情依旧想着亲力亲为，自己牵头解决。

　　作为团队带头人，在一些工作卡壳面前，我终于意识到了自己以往的工作经验已经不能适应目前的工作节奏。在认识到不足后，逐渐的让自己尝试放下一些事，工作方式慢慢的向相信团队、相信同事、原则问题紧抓不放、跟牢结果的工作方式上转变。为部门人员的锻炼成长留下土壤，提升团队成员的工作自主性，保证工作顺利开展的同时，锤炼团队执行力。经过一段时间工作方式调整目前部门工作开展逐渐顺畅起来，后续的工作过程中，将持续探索工作方式的优化及自身工作能力的进一步提升。

　　反省二：工作责任问题

　　在今年的部门工作会议中，我提的最多也是强调的最多的问题就是工作责任问题，换而言之也就是“职业道德问题”，在工作推进中总会有车间主管在汇报工作时，在工作总结中体现完成了很多事，做了很多的工作，但每次细细再问下去：结果是什么样的？效果怎样？与没做之前有什么差别？取得了怎样效益？往往却答不出来，不知所措，这其实就是工作责任缺失或是说工作责任心不够导致，更深层次来说或是对结果对比的预判缺乏好奇心，严重的话直接导致工作没有效率、缺乏激情、没有目的、工作重点偏移。同时也会让工作执行者逐渐缺乏上进心，成长缓慢。

　　所以在今年的工作中一直在给团队灌输工作责任问题，作为一名管理者，不能为了做事而做事，要对自己开展的工作结果负责，这也是我一直坚持的工作底线，也是我们团队今后需要持续建设的工作方向。

　　以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。