2016年上半年市场部各方面工作还是有一定进步的，上半年工作核心为提升分销商形象、打造中财品牌氛围，支持分销召开水工会活动及开展促销活动，加强各方利益合作，城市品牌宣传推广、市政农改水工程项目的介入等等，为下半年打下了坚实的基础，虽然占用了近一半的精力，但效果还是较为显著的。

　　本人进入市场部近两年来，从中学到了很多，但还是对市场整体认识不足，时常觉得力不从心，市场销量一直处于低迷，整体市场氛围一直处在低谷，过程中我也在逐步认识自己，加强自己。特别是这半年以来，来自各方面的压力让自己感觉有较大进步。

　　总结2016年上半的工作，权做以下反省，以督促进步。

　　一、市场认识不足，对整体形势把握不够，导致市场氛围迟迟不得提升，在市场上具体表现总是落于人后。上半年虽然也做了几次促销活动及水工会，但都是在领导提醒和市场推动下而做的，没能主动推行活动策略和方法。

　　二、个人工作上满足正常化，缺乏创新。工作管理方面和行事过于谨慎起到了反效果，畏惧举措伤及下属感情，始终没有具体管理整改动作。有时心浮气躁、急于求成、平稳有余；处理问题过于简单化、想得不周到、不全面，没有主观能动性，没有创新的概念，自身的专业业务水平不够高，重大事件的应急处理能力不够强。

　　三、全局意识不够强，缺乏组织能力，能动性较差。在工作中服务意识和大局意识树立得还不够牢固，对自己的事情看得较重，只是埋头单干，没有全局意识，深感组织能力的缺乏，有时工作中造成被动，从而带来很多不必要的损失。

　　四、缺乏持之以恒的精神，比较轻易安于现状，缺少“进取求胜”的奋斗心态。遇到挫折缺少坚持，客户达成并不是一两次达成合作的，而是要不断拜访，深入沟通，才能找到共同闪光点进行合作。

　　五、自己视野还不够开阔，知识能力水平都有待进一步提高，尤其是作为一名市场人员,要反思在实际的市场工作过程中还存在哪些需要解决的问题,对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改进策略;并应进一步思考如何更好的协调好各方利益群体的关系,使各个环节的积极性得到充分的调动,从而有序有效地开展市场推广工作。

　　最后要感恩，感恩很多人，家人、朋友、领导、我的同事等等很多，感谢家人为我这半年来不着家做出的牺牲和让步，对我在市场的投入做出的支持，感谢朋友对我的支持与帮助，感谢各位领导对我不断的提醒和工作脉络梳理，让我理清头绪，抓住重点，高效的开展工作，感谢各位同事在我需要时不分周未无条件的协助。谢谢各位！

　　以上反省，常督己身。