上半年很快就过完了，在这个比往年生产任务更加紧张的这段时间，也爆发了相当多的设备故障问题。和其他基地相比，能耗、五金及故障率都有不小的差距。下半年的工作开展仔细想来发现有以下两点需要改善。

　　1、偏科：我就像是个偏科的学生。大部分时间都花在节约人工和自动化生产方面，而车间里设备稳定性提升及能耗节约控制，则较少深入的去思考。其实这里边还是有不少改进项目可以挖掘。但是一直没有深入车间去了解。下半年将深入型材和管材两大区块，针对设备稳定性及能耗节约，开展一些技改项目。

　　2、闭门造车：目前技改方面的题案主要有两个途径，第一是兄弟公司推广项目，第二是生产部门根据实际生产提出的改善想法。对整个化学建材行业的同行的设备使用情况，有哪些自动化项目投入生产。设备维护、现场管理，这些相关信息了解较少。下半年争取到同行公司学习一次，以及多关注同行公司的微信公众号了解相关行业信息。