恍然一看，已至7月，半年经历了很多，有了经历，认识也就在岁月的年轮里随之深刻了一些。

　　2016年的酬宾力度和影响远远超出了我的预见，从元月一日酬宾文件发到邮箱那一刻开始，就感应到了酬宾供货压力，但营销市场的热烈需求更让我心里就紧紧的皱成一团。先是穿线管定长、定颜色、定扩口各种需求单立马显现出产能供货瓶颈，紧接着饮水管、乐业管、双色管、线槽、穿线管件产品的轮番供不应求，偶尔伴随生产车间的异常停机，每天的工作就是不停的应对协调来自各个业务员/机构负责人/管理处首席的催货需求电话、去车间与调度/车间主任沟通产品开机排产产品及数量转换要求、强制要求内勤所有发货单全部在我处排单敲定叫车及发车日期，以最大限度的保障急需产品的及时装车和有效装车，避免出现批量性装车缺货。持续5个月的时间里就一个主题“酬宾缺口---如何发货”充斥在脑海，直到6月上旬，才陆续将酬宾订单缺口补正，供货压力是几年来最大的一次。

　　在这高强度的供货压力下，虽采取了“见缝插针”式的排单安排、“东拼西凑”式的排单叫车等各种应对办法，但工作较为被动和迟缓，暴露了自身思维不够开阔、不能有效把控局面的短板，比如，前期对报表数据研究不够，在新昌的统一安排下，才做了华东数据表，可每日跟踪分析各类产品缺口及库存可周转天数，可清晰明了的对照产能考核指标紧盯车间生产线情况；比如，异常问题反应不够及时（1月中下旬，扩口穿线管需求量的极速增加，没能及时提出增加扩口设备产能的需求），是今后开展工作需注意的地方。

　　早两天听到了一句话，心态简单，事情也就简单，感触颇深。有时候，各种事情事无巨细的都要管、都要做，反而没能做好几件事，倒不如在发现进入无限循环的时候，静下来仔细梳理，不要纠结于细枝末节，不要过于担心会遇到各种阻碍和瓶颈，不要拘泥于各种“可能”“也许”“应该”“估计”的回复，看看需要达成的目标结果、合理的布局规划、进度信息反馈表、简洁高效的制度流程及责任准则，这样做起事来，才能方向明确、节奏分明，才能达到事半功倍的效果。

　　随着南方销售市场的进一步成熟，销量前景会越来越好，对产销服务要求会越来越高，要不断的查漏补缺，不断听取外部心声，并将需求落地落实，才能使产销服务工作得以顺畅。