2016年上半年已过去，回首这半年时间以来，我们收获了很多，也失去很多，我们经历了失去老班长的痛苦，启用新班长的担忧，经历指标的上下波动和人才流失带来的冲击。在这段经历路程中，有很多值得我反省的地方。

　　一、关于“破釜沉舟”

　　“破釜沉舟”一词源自于《史记》，比喻不留退路，非打胜仗不可，下决心不顾一切地干到底。2016年4月，二工段乙班班长石娇要辞职，给我带来了不小的影响，当时没有合适的候选班长，寻找整个部门，只发现了在三工段有个来的不久的新班长，他对于型材这方面基本不熟悉，但从管理意识和对废料的控制上，有一定的特点，于是我们启用了该班长（刘学文）作为乙班班长，过程中我们时刻监督，并启用技术主管进行培养帮带，最后我们顺利的度过了磨合期，他也在最后胜任了班长职务，从这件事情发生来看，我们在用人要打破常规，逼到我们没有办法的时候，必须做到“破釜沉舟”的一战决心。

　　二、关于“过程执行力”

　　执行力的好坏直接表现团队的战斗力强弱，2016年上半年，我们部门各方面执行力都比较差，各方面取得的成绩也差强人意，很多事情都没有完全到位，主要体现在工艺、自检、待检品的处理上，经过我们从上至下的深刻反省，从我们这层面上反省自身到底出现哪些问题，主要体现缺乏过程监督，事情断层等方面上，望自己在下半年得到改进。