半年已经过去，回想这半年的工作，有收获，有不足，针对不足之处反省如下：

　　反省一：坚持不够

　　任何工作开头容易，过程管控就较难，过程管控的坚持直接影响工作结果的好坏，坚持二字对仓库管理的我来讲更为明显。如：3-4月份，一期入库班出现一些问题（人员流动大、产品入库差错、与车间后岗和质检人员沟通不到位），整个团队工作积极性较差，分析原因主要是在出现问题时没有坚持对制度的执行，总是在找一些借口（入库人员素质低，入库人员太辛苦，入库人员难管等）对他们的差错的行为放弃了处罚，没有坚持对问题原因的梳理，没有严格按照公司的制度来约束他们，后来经过部门人员的调换，管理上坚持制度的执行，管理人员坚持现场监管，部门坚持对员工工作状态的跟踪 ，及时找员工谈心，通过一段时间的坚持，现在入库工作进入了良性的状态。

　　反省二：人员培养

　　这半年来，由于公司销售政策的促动，管道酬宾力度较大，仓库主要工作都满足和应对市场需求，在人工成本方面考虑较多，对人员帮带和培训方面关注较少，对人员培养做的不够。各区块的班组长们在成长，但梯队一直没能很好的建立，除了班组长，缺少独挡一面的骨干人员。因此，在骨干力量的培养、人员梯队建设方面，还需多费功夫，多想点子，从人员引进开始，选准人，留住人，壮大团队力量。

　　以上是我的反省，不足之处，请领导同事们批评指正！