感恩中财给我发展的平台，给我提升自我的机会，我会珍惜平台珍惜机会，尽我所能，发挥自已。不断思考如何为酒店创收营利、控制成本、降低风险实现效益最大化。同时思考如何提升自已、发展自已。以下几点是自已对这半年工作的反省。

    一是在内部监控、成本控制上需要加强，执行力度不够，虽制定了采购管理制度，细化了采购流程和操作规范。酒店所有物资采购前都必须经三方比价流程。并在进销存系统之外增设了纸质比价签字审批流程。但制度执行过程中还是存在询价比价方式方法不对，没有去实地市场考察调查，以致于出现金华冻品采购价格偏高。虽然差价已扣回，没有给酒店造成损失，但确实是货比三家执行力度不够强。需继续加强零星采购比价力度，重新梳理物资分类，寻找供应商三方报价，签订合同定点集中采购，平时加强对采购物资进行询价比价按合同约定时间定价。另外还要加强内部审计稽核，继续对餐饮部的成本加强监控，除核对标准菜单外，还核对进销存的数量和客户点单销售量之间勾稽关系，每月盘点及每周抽盘，发生超限差异追查原因。继续做好客房部工程部二级仓库的每月盘点及抽盘工作，保证帐面的结存数要与实际盘点数核对一致。并继续加强对部门员工进行仓库管理、成本核算控制的培训，进一步完善健全内部控制制度体系。

　　二是工作上对自已一直是严厉的态度，按高标准高目标严格要求自已。但是对部门员工的工作管理上，还是比较宽容。虽制定和进行了财务部岗位责职、操作规范以及内部奖罚制度的培训，但实际工作中我总是很宽容，一般以鼓励表扬为主，出现错误或没有符合财务标准要求做好，不会去责备他们更不忍心去惩罚他们。会反思是否是自已指令不明确，没有传达好具体的要求目的，或是否是要求过高，是否有特殊情况存在。不过严厉和宽容，最终目的，都是将工作尽心尽力做好，并要在愉悦的工作氛围内，满腔热情积极完成工作。并且会计工作是相当严谨的，有着财务制度会计准则和国家政策法规的约束和指引，和财物打交道，确实容不得半点的左右摇摆，必须认真仔细严谨做到分毫不差。以后工作中我会继续持续改进，要知部门员工的优点哪里，要知人善用，然后合理恰当地分配安排部门工作，大家拧成一股绳，紧紧围绕公司效益为核心，目标利益一致，齐心合协，团结互助，形成向心力，凝聚力！

　　三是需加强对集团制度文件的学习，经过集团审计才知特别费用支出送礼和有偿参会签字审批流程没有执行到位。已深刻意识到对集团制度学习不够深入，理解不够全面。必须加强学习集团董事局文件，领悟中财精神企业文化。并要参与到制度建设中去，制度建设是公司各项工作有效规范开展的基础，公司所有的人按制度执行有规律工作，特别是财务工作要严格按集团文件规章制度办事，严格控制成本费用支出，维护公司利益，保护公司资产安全实现酒店利润最大化。

　　今后工作中，我将不断地总结和反省，不断地鞭策自已并充实能量，提升自已，发展自已，与公司共同成长！