2016年工作重点：重团队强管理，招聘新员工两名，工作稳定，需要继续保持培养员工工作精神与技能。重创新强服务，贡献不大，年初制定工作计划中有修改模具造型便于产品摆放的措施，至今没有研究出好的方案，需要多学习模具造型方面的知识，研究设备、模具、产品三者的和配性，杜绝检查井工段大设备不能正产生产的情况以及类似的情况再发生。重市场强效益，贡献一般，重视产品质量，保持检查井产品摔不破，需要尽力改变产品外观。重成本强效率，贡献一般，寻找新的材料价格有所下降，材料性能有所提高，但安排白班、中班上下、组装模具，夜班开机生产工作还不能全部推行。

　　我需要消减我的懒惰，让自己更有精神一点。