16年的上半年在忙碌的工作中度过，为了公司的酬宾工作，所有员工都在全力以赴，在产能提升、现场管理、员工培养方面做了大量的工作，收获较好的回报，但这个过程也让自己认识到自身的短板，发现工作的差距，为此反省如下：

　　一、基础管理工作不够扎实

　　俗话说高楼万丈平地起，没有良好的地基是承载不了万丈的高楼，工作亦是如此，打不好基础，工作就做不好，部门前期的工艺管理、指标控制、员工的劳动纪律性、操作规范性等都存在很多问题，这些问题都是基础管理工作所明确的，只要深入，做好部署与监督，都是可以解决的，可自己往往会忽略这些基础性的事物，疲于应付已发生过问题的处理，没有向基础管理要答案，没有把已规定过的制度、流程好好的落实，造成不好的结果显现；忙而不乱是管理者应具备的素质，可实际生产管理过程中自己却没做到这个基本的要求，事情多了，问题就多，解决问题时就失去轻重缓急，主要问题还是自己基础管理工作没有做扎实，没有做好梳理工作，没有把问题分门别类，逐一去解决，造成了解决问题不彻底，出现反复。

　　二、问题的敏感度

　　在工作过程中要用鹰的眼睛，猎豹的速度，去发现问题，解决问题，很多大的问题都是由小的问题积累而成的。作为生产管理者生产车间是自己去的最多的地方，可是为什么领导到车间就会发现很多问题，而自己在车间待得时间比领导多得多，自己却发现的很少，主要是自己没有认真的去观察，没有按照标准去严格要求员工，有时以生产较忙为理由自己去说服自己，或是对现有的问题习以为常，没有感到有任何不妥，就是因为自己对问题的敏感度不够，造成问题迟迟得不到解决。如PVC管材粘、捆、堵的现象，之前一直认为解决存在难度，行动比较缓慢，时间久了变得无可奈何了，也去容忍员工这样去做，后来在公司现场管理的推动下，车间通过规范员工的操作行为，制定技改的措施，并付出行动，问题得到了解决；所以对待问题不仅要有及时发现的眼光，更要有快、狠、准的应对措施，及时解决问题。

　　三、思考的高度

　　伴随着公司的发展壮大，部门和自己也在不断成长。虽然通过自己的学习和经验积累，业务技能和管理水平有了一定提高，但却忽视了自身的思想素质进步。反映在工作上，就是工作平稳有余，创新开拓进取不足，处理问题考虑不够全面。有些工作往往只从自身出发，自我意识严重。而且，工作满足于常态化，缺乏开拓和创新精神，对检查中存在的问题虽然及时整改，却没能做到举一反三，及时进行自查自纠，导致工作处于被动执行阶段。究其根源，还是自己全局意识不够强，思考问题的高度有待于进一步提高，后期将时刻提醒自己要有全局工作意识，站在公司甚至更高的角度去思考问题，反省自己“能为部门带来什么？能为公司带来什么？”鞭策着自己更加主动去工作。

　　以上不足是为我的反省。