匆匆而过，又到了半年反省的时候了，回顾这半年的工作，内心有较多的感慨，伴随收获的同时对于不足之处需要深刻反省：

　　一、关于附框相关工作的反省

　　从15年下半年开始部门筹备附框生产相关工作，10月份正式生产，16年3月份开始迎来发货高峰。对于这个全新的产品系列我们的准备和应对不足，当发货高峰到来时暴露出了较多的问题，如产品销量预估存在误差、生产不稳定，产能紧张，附框生产指标控制较差等。经过领导指导后，组织多次专项会议，相关部门与单元对相关工作的落实，生产逐步稳定。从新产品准备到后期规模化生产中所暴露出的问题是对于新事物未能充分进行了解，其特点与变化没有充分重视，要深刻反省之。从原料进厂到产品发出的整个流程是一个完整的生产体系系统，每一步、每一项工作都需要有具体详细的要求，形成规范化和制度化，进行专项检查、专项会议来解决疑难或是系统性问题，哪些地方有遗漏和放松，哪些地方就会有问题，进而就会影响到产品的推进进度。

　　二、部门和车间对于车间班组工作的引导及方向性不够

　　六月份以来在生产过程中暴露出来了较多的问题，生产相比较于前段时间稳定性有所下降。根本原因是班组的自我调节意识、主动管理意识等的不足，但是其根本原因是部门及车间管理对于班组管理规范性的方向引导不够。

　　过往对于生产管理，管理人员盯得紧一些，督促多一点，往往作用就会明显，管理人员稍微松一点就会有退步。很明显这对于班组管理的成长不利，班组管理没有形成制度管理，对于日必做、周必做和月必做事项没有形成规范化的概念，管理也就无法形成系统，学习西安基地后，感触最深的就是班组制度化管理的氛围，六月份所暴露出的问题就是因为前期工作系统性不足，班组管理方向性不足所引起来的叠加效应。下半年工作应把团队建设工作放在首位，稳定员工情绪，让大家找到归属感，进而宣贯制度，检查制度执行，落实执行结果，打好基础，做好人才储备工作，提高整体战斗力。

　　以上两点是我的反省，反省不止于此，重在于行！