转眼入职六安中财已两年有余，深切感受到六安中财的发展速度，身为部门的质量管理者，一路追随，历经“风雨”，今日静思，确有诸多反省之处。

　　一、部门一线质检稳定性较差：今年公司的快速发展，新员工入职较多，部分老员工思想波动，稳定性不够。特别是型材质检的流动性一直较大及今年5月份成品测试和化学分析的集中离职，这些都反映了在一线人员管理上缺乏系统的管理措施，目前成品测试及化学分析基本稳定，但型材质检仍无法稳定下来，这需要重点积极管理，分析离职原因，采取有效应对策略，降低离司率，作为部门负责人，在此管理上关注度不够，值得反省。

　　二、质量记录控制不力：从5月份公司对质管部审计来看，反映了质管存在诸多管理不到位地方，主要为质量记录存在缺失及偏差问题，体现了质检主管对现场管理检查力度不够，平时工作不够细致、深入，质检是一个严谨而细致的岗位，质量记录是真切反映质检工作与产品质量的数据来源，对此，管理人员未认真检查、督促、整改，实在值得反省。做为部门负责人，更应积极要求质检主管履行检查、确认工作，这方面工作要求力度欠缺，深切反思，需加大督促、检查与要求。

　　三、与生技部的沟通矛盾：目前主要为现场质检与生产前岗、班组长存在发生质量问题时有分歧，甚而会有冲突。说明我们在管理引导协调部门间工作存在盲点，作为主管未有效与生技部就问题进行深入分析形成解决办法，从而造成一线质检沟通上的问题。

　　四、培训管理不够系统：针对新员工，虽有帮带，但效果评估欠缺或较形式化，技能上升较慢，时有生技部反映质检技能欠缺的问题。对于老员工及班组长，专业技能及基层管理培训力度不够，特别是岗位责任宣贯培训不够。为此，下半年需要制定详尽培训管理方案予以落实。

　　五、质量管控力度不够：在推动生技部对质量问题的整改力度上时有迟滞现象，往往发现了质量问题点，但推动相关部门整改较慢，缺乏有效措施，特别是系统性问题或碰到障碍、困难时，未积极面对，寻求突破，从而造成质量问题解决的拖延。如PPR管材印字牢固度，其实发现较早，也与生技部进行了要求改善，但就是未深入分析及强力要求整改，最终导致客户反馈、领导要求时才被动应对。类似问题仍存在，需深刻反省改之。

　　以上几点反省之处，不足及改进仍很多，需静心反思。

　　以上是为我的反省。