2015年12月25日被调至山东总部综合管理科，当时的我刚刚结婚一个月，正值婚姻生活最幸福的阶段，我选择了两地分居。做这个决定的时候心情特别复杂，有对公司的信任？有对工作的热爱？有对家人的愧疚？好像自己也说不清楚。

　　初到山东总部时，除了做所有的内务工作还要负责内务人员的招聘，感触最深的是压力太大。回看这半年的工作，除了感叹时间太快，更应该好好想一想工作中的不足。

　　一、关于用心

　　7月5日是山东总部组织的第一期半年度会议，抱着第一年只要能够顺利完成，不把会议搞砸的心态，好好组织，努力完成各项会务工作，包括前期每个环节的准备，会议现场有可能会发生的状况都仔细去考虑，注意每一个细节。就这样山东所有内务人员每天加班加点组织、安排了将近两周的时间。到了7月5日大家怀着期待而紧张的心情开始了本次会议，会议期间大会主旨明确，分享内容真诚、感动，会议气氛热烈。因为领导的支持帮助、团队人员的团结一致、大家的精心组织换来了大会的圆满成功。事后总结：原来只要用心真的可以做到。

　　二、关于工作安排

　　因为总部内务人员多为新人，对公司的文化、认识都不是很深刻，处理问题难免会生硬，再加上各类业务的不熟悉，导致服务不是很到位。在日常工作的安排上，作为内务的管理者也没有做到面面俱到。工作安排的不够细致，使内务与营销的衔接上经常出现问题，对于这方面应该加以改善。

　　三、关于服务

　　进入公司已有几年的时间，无论是在天津基地的供应部还是营销总部的综合科，各级领导一直在宣贯营销内务要以营销服务、解决问题为主。对于新近人员的引导，即为营销服务就应该是服务为重，而不是论对错为先。所以在营销服务意识上应不断的加强。

　　今年已经过半，反省上半年的不足，在下半年做出努力，加以改正，实现团队及个人的提升。