总的来讲，我现在项目的工作侧重是整理、深入、细化、化解。因为工作的大方向很明确，所以扎入进去求解就是。对于比较综合的、协调的事务经验方面很缺乏，经常顾此失彼。主要是以下三点必须立刻改正过来；

　　一、责任感

　　年初雄心勃勃，觉得这个平台非常适合我个人的特点，也曾立志想在这个平台上大干一场，制定了很多的计划目标，可是半年过去了，再次回顾年初的计划目标，真正有效推进的少之又少，没有真正的付诸于行动，没能从思想和意识上给予足够重视。总是以人员、时间、资源不够等原因给自己寻找开脱的借口，这是惰性、是敷衍了事，是责任心不强的一种极端表现，也是缺乏工作激情的一种不良表现。需要反省并清理自己头脑中沉积的各种污垢，认清自己，合理利用现有资源，坚定坚持的走下去；

　　二、依赖性

　　作为大区域负责人，市场实战经验的缺乏及性格缺陷仍是我工作中最大的弱点。每每遇到问题就向领导取经，没有主动出选择题给领导做，时间一长就存有很大的依赖性。在日常市场布局、客户谈判、报价及工程操作等具体事务上还存在很多的不足，工作中遇到问题，有时心浮气躁、急于求成，处理问题过于简单化、不全面，在市场拓展过程中还显得非常稚嫩。在今后的工作中还需继续拓宽自己的知识面，多思考、多沟通，扬长避短，慎思慎行，在工作过程当中不断摸索、探索，创新工作的方式、方法，提高工作效率。

　　三、团队建设

　　市场的开发离不开团队，靠一个人的力量是行不通的，目前市场的团队力量存在不足，主要体现在年轻、没经验，基本为新人加入的团队，而且自已也是营销新人以前没有从事过相关营销工作，所以融入的较慢。在以后的工作中自己在如何带好团队、发挥团队力量上要起到带头作用，作为团队的领导我肩负起更大的责任，要不断的反省，使团队的每一位成员成为市场营销的锋芒！

　　以上几点时刻提醒我第一时间去克服，请各位同仁予以指正。