参与车间管理工作也有两年多时间了，但发现接触的越多，感到自身的不足也就会越多。日常工作中，总是缺乏换位思考的工作意识。年过一半，现将半年的工作得失汇报如下：

　　指标：混料能耗勉强能说的过去，比去年同期值能降低12度/吨。当然这个和年初的技改、年后对系统能耗的对比、合理利用混料设备混料有着密不可分的关系，但是与其他基地对比差距还是有的，我们将不断的再去尝试、技改，为公司的成本节约目标值而努力奋斗。

　　纪律：按理来说我们对人员技术要求偏低，多为体力工种，工作不应该存在会不会的问题。但简单的工作却时常出现低级的错误，看似是员工疏忽导致，之所以连续出现此类问题，反思更多的应该是制度管理的缺陷。对于我们而言，制度、管理比技术更重要。岗位要求、手动做料规范、加料规范、现场卫生清理，只需简单的提出要求，依章办事，不停地检查、宣贯、复查、考核，定能“不给生产添麻烦”。

　　团队：现在混料车间班长工作态度是比较好的，但是在管理团队的工作做还是欠缺，格局太过狭隘，无法独当一面。今年前半年也是由于间人员短缺无招聘人员进入后，导致个别老员工倚老卖老、寻衅滋事。最终也是在公司、部门领导的决定下将其开除处理。在我看来现如今车间班组的团队建设不需要单兵作战，而需要的是听话的，枪指到哪里打哪里的战士。希望后半年能补充两名有工作经验的副班长，为阶梯团队建设做铺垫。

　　自身：内功不足，凡事凭直觉、经验主义。自己始终用现有的方式方法管理，没有创新，对隐患不够敏感，在出现问题时才追悔莫及寻求补救办法，导致问题没有提前发现和预防，造成不好的结果和不必要的损失。

　　以上是我的反省，不足之处，恳请领导、同事批评指正。