半年的时间匆匆而过，回望2016年上半年的工作，有进步，但更多的是不足和退步，静心思考，将半年来的工作不足总结如下，权作反省，请大家批评指正！

　　一、工作进展缓慢，想法不能落地。仓库改造工作一直是供应部每年都要开展的工作，每年的方案做了很多，一遍又一遍的更改，但到最后都不了了之。2016年有了一些变化，公司对仓库进行了很多实质性投入，但在实际的操作过程中由于受到日常工作的牵绊，往往不能按照原有的计划进行推进，导致原本一个比较好的思路和方案可能一拖再拖。但仔细想一想，其实并不是日常的工作牵绊，而是因为自身在潜意识里对工作的拖延导致，没有破釜沉舟的决心就没有仓库管理上的根本性转变。

　　二、人员的培养毫无建树。到供应部已有两年多的时间，虽然部分骨干人员有很大的成长，但回顾四下，目前在自己的身边还是时常感到陷入无人可用的窘境，很多事都需要自己亲力亲为，害怕别人做的事情最终还是要自己返工、修改。总感觉部门的员工没有自己的想法，不能深入的思考到底应该怎么去做，怎样做才是对方所需要的。但这一切造成的本源都是来源于我自己，从开始就没有培养人员的系统方法和方案，对于部门的员工一方面是期待他们自我提高，另一方面则是处于担心的状态。但长期下去，部门的工作将会越来越难以开展，一旦到发货旺季或任务繁重时间就会出现手忙脚乱的情况！

　　三、对外工作推进协调方式欠佳。由于上半年人员变动、仓库调整等问题，导致上半年有一段时间无论是内勤还是仓库方面都处于十分被动的局面，加之机构的产品长时间不发，报单十分不规范等问题，故与营销机构的沟通过程中经常会出现争吵等情况，在发货或接单时也会进行一定的限制，但最终造成与机构的关系越来越差，对内勤也做了不好的榜样。

　　在后期的工作中应根据自己工作中的不足进行改善，也应该经常把自己的反省翻出来看看，保持不断的提升和进步，以此自勉！