春节过后受酬宾因素的影响，生产持续紧张，随之暴露出较多问题：生产效率低，人员梯队不健全，快速响应速度不够；加之管件刚投产，产能要求紧迫，很多新的环节需要不断梳理、完善，因此每天总感觉力不从心，有忙不完的事情，就好像玩打地鼠一样，稍不留神节奏就乱了。

　　反省一：预见性不足

　　就拿管道酬宾来说，在清楚酬宾事宜之后却没有做好充足准备，总处于观望之中，等新昌开始调货，生产线需全线开机时才意识到生产之紧迫，才着手补充人员，提升单产。虽未导致严重缺货，但着实忙乱了一段时间，节奏一乱，各项指标自然也就不理想。

　　反省二：缺乏活力

　　记得之前在负责型材车间的时候，在做好日常工作的同时，总善于在一些环节挖空心思去寻求些许突破，过程中总能有所收获，充实之余更是信心十足，许多问题自然迎刃而解。反观现在，也不知是受琐事之困，或是受生活之累，激情减退，无论是工作或是生活均觉索然无味，这是一个危险的信号。没有了激情，一切工作均按部就班，自然也就谈不上创新与改变；生活更是一团糟，下班之余总是说工作太累，对家人缺失了应有的关心，甚至连孩子家庭作业完成情况都不闻不问。周末孩子们哭闹着要出去玩，自己却不想迈出家门半步，时刻在混沌中度过，总感觉没有一件感兴趣的事。

　　反省三：指标控制

　　在指标控制方面，主次不够明确，从经营成本的角度来说，人工、米重及能耗指标控制的意义远大于废料率指标，然而却过分的将精力投入到废料的控制上，从部门到班组着眼点均盯着废料不放，然而受生产规模、产品结构的综合影响，虽花费较多精力，但废料率指标仍不理想。而对于重要的人工、米重及能耗没有重点加以控制。就拿4月份的人工劳动效率指标来说，产量较3月虽有增长，但人工增长的幅度远大于产量的增长，这无形之中导致生产成本的上升。在目前制造业普遍不太景气的形势下，如何降低生产成本是重中之重，因此接下去当精打细算，加强成本控制。

　　反省过去，需改变的还很多，自当循序渐进，改变自我。