2016年是形势非常严峻的一年，可谓是重重阻碍，荆棘满布。但作为一名合格的中财营销将士，必须鼓起勇气，突破重围！以下是半年度反省：

　　零售渠道---雏形已具，尚欠东风：

　　益阳的批零市场，不能算差，但是这几年遇到一些问题，属于发展瓶颈阶段，必须采取一些有力措施改变局面。所以，在原有大客户基础上，年初新签约一个做五金卫浴批发的配送商，凭借其固有分销网点，迅速拓展中财乡镇网点；并指导其利用广告、免费试压等方式方法维护好客户，推进PPR等传统产品销售。其次是价格体系的统一，让大、小客户明白，做中财是“有利可图”的。乡镇网点的增加、广告投入的加大这些只是表面数据，真正品牌的建立，销量的上升，还有很多工作要做。

　　工程市场---于心有余，而力不足：

　　今年房开市场低迷，农村饮水项目也进入扫尾阶段，急需补充新的工程储备。前段时间主要忙于基础市场梳理，对工程项目的操作上也只是停留在表面，不够深入、彻底！在下半年需加大力度抢夺工程。

　　团队建设---洗新革面，以正旗鼓：

　　安于现状、自私自利、事不关己、执行力差等等，这些都是团队的大忌；然而却在我们团队中随处可见，必须找出病因，加以治疗!