反省是认识自我和纠偏的最佳途径。作为一个团队的管理者，在实际工作中兢兢业业的完成本职工作。半年时间一晃而过，对工作中的不足和缺点进行反思后发现，自身还是有或多或少的问题，当作以下反省：

　　1、在管理方面缺少创新

　　在实际管理工作中为了能够确保工作的顺利开展，经常按部就班的去做，虽然都能按时完成，但是没能更好地推陈出新。在有些工作中，主观上比较喜欢保守的做法，希望自己能够稳妥的将工作完成，在工作的处理方面，没有更好的创新思维。就连优胜班组评比也是从其他基地学过来的。在此方面需要拓宽思路、放宽眼界，以最为有效的管理手段，高效的达到既定目标。

　　2、关于自身学习

　　此方面自身时而还是怀着浮躁的情绪，时常想静下心来好好的看一些管理类或提升自身素养的书籍，好好的阅读和细细的体味，以便从中获取更多的感悟和心得，从而在工作与生活中学以致用。然而在家时，孩子和妻子的琐事总是让我没有静下心来学习。同时每周三天的中班值班，原本以为可利用值班时间读书，但是还纠结着车间一线的安全情况和生产情况，总想去现场看看实际的工作进展情况，因此将宝贵的学习时间错过，没能够更好的读书。我想磨刀不误砍柴工，在技术越来越发达的今天，人们都在与时俱进，如果我们的知识面还在原地踏步，那终将会走下坡路。

　　3.工作格局有待提高

　　在模具车间以往的工作管理中，主要是在技术方面有着一定的经验，现在管理工模部，在工作格局方面两者有着本质的区别，处理问题的方式方法还需要进一步改善。

　　五月份太原地区的质量反馈及抽检外形尺寸问题，冯总要求型材主修后期对车间生产的产品质量也要进行检验，若有问题就必须要做好记录，模具下线后及时处理。当时听后内心非常抵触，认为产品检验工作本来就由质管部专门来做的，为何现在让我们维修人员也参与到检验工作中去，心想自己部门还有很多事情都没做，现在还要花一定的时间和精力去做质量检验。但事后静下心来仔细想想：作为工模部，有效的质量保障才是重中之重，矫正完自己的心态，开始踏踏实实做好这项工作，为了保证公司产品的质量与提升，尽自己应尽的职责。

　　通过以上反省，给自己制定学习目标并不折不扣的完成，同时加强自身对理论知识的运用，从而更好的提高自身的综合能力，能够轻松驾驭目前的工作。坚持理论结合实际，注重学以致用，在工作中不断摸索和积累经验，达到创新工作方式，提高工作效率的目的。

　　后续的工作中，在全力以赴做好本职工作的同时，听从领导安排，全面有效的部署部门工作，完善工作机制与方法，切实有效的完成部门的工作。