在设备主管的岗位上有半年多了。在这半年多的时间里，有汗水也有收获，有痛苦也有激情。这所有的经历都将促使我不断成长。当然，在日常的工作当中有很多的不足，现从以下几点自我反省。

　　一、技术上未能深入钻研

　　虽然自己也是搞技术出身，经过这么多年工作积累和沉淀，对以前所从事的行业设备也是了然于心。但进入新的行业和面对新的设备还是显得缺乏经验，以致对区块出现的问题还是停留在原有的处理阶段，当出现问题时很少深入分析，只是简单的解决。以致经常出现同样的问题在不同设备上反复出现，究其原因还是自身缺乏沉淀，对车间设备未能做到了如指掌。

　　二、学习上花费的时间太少

　　从混料到管理一部机修，总是感觉自己很忙碌，以致很少静下心来学习，想想从毕业到现在几乎很少再去认真的看过一本书。每当身处一个新的工作环境中，自己的专业知识和文化素养就显得捉襟见肘，每当这个时候才会想起学习的重要性。

　　三、对部门工作分担不够

　　自管理一部机修以来大部分时间都是在待在一二车间，协助车间处理各种设备问题，很少再关注本部门其他区块的工作，总是感觉其他区块有主管在负责，自己不便插手太多，慢慢的格局也变小了。其实同在一个部门，无论哪个区块出现问题没有谁能独善其身。

　　四、管理上主观性偏强

　　都说管理是一门艺术，特别是管理技术人员，不只是简单的安排工作，执行命令。但是很多时候只是按照自己的想法安排工作，有时候连工作的细节也都安排下去，导致下面人机械的执行，自己也很累。然而最后未必能达到满意的结果。反思过后，还是因为内部沟通太少，没有默契，使有效信息不能直接反馈回来。

　　五、工作创新和亮点太少

　　创新上往往想的很多，做到太少，有时会和几个车间主管一起讨论做什么样的创新能改善产品品质或者省工降耗，但还是缺乏坚持，最终因各种缘由不了了之，长期如此，就会让人缺失创新思维。

　　以上反省是我个人在前期工作不足之处的总结，这些都将在我以后的工作中不断努力完善。