反省一：关于对团队中“惰性因子”的控制

　　有人说一个团队既可以使1+1≥2也可以使1+1≤2,相信大家都有这样的体会。我也这样问过自己，我所带的团队到底是属于那种情况，是否是后者，还是前者，可现实面前让我不得不承认，在多数时候还是前者居多，研其原因还是人的惰性使然，作为一个团队的基本组成单位“人”惰性这种因子是人类与生俱来的，如果团队成员在职业道德和责任感方面比较缺乏，就很容易滋生出懒惰的情绪，甚至还会将这种情绪扩散到整个团队。如何使自己的团队"1+1≥2"呢？结合自身的经验和体会总结如下：

　　第一、必须明确岗位职责，责任分工到位，并对人员进行合理分工。对部属工作负荷明显不足的及时调整；

　　第二，工作中进行阶段性量化考核。及时跟进工作进度、质量，要求部属及时反馈；要求部门班组长提出周工作重点及计划，给部属一定的压力，让他们有紧迫感；

第三、建立公正的奖惩制度，奖罚分明。对于表现较差的人员及时处罚，促使其认识到错误，并督促其改善。

　　反省二：关于执行力

　　一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻，直接影响到部门的工作效率。一个有效率的部门一定是具有强大执行力的，而自己对于部门内执行力的监督上存在不足，需要加强。

　　通过反思，我认为首先是沟通，沟通是前提。没有有效的沟通，或沟通不到位就谈不上对决策的正确理解，会让下属对于部门的要求理解出现偏差。其次是协调，协调是执行到位的手段。跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调。一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。最后是反馈，执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈，以使我们能对发现的问题及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差或延误。而大多数时候我们往往会忽略这最后的反馈，以至于最后的结果不尽如人意，这也是我自身在今后的工作中需要着重关注的。