培养更多的管理者，而不是培养更多的员工。

　　原来我的管理理念是搞大帝国制，要一统天下。因为我觉得只有我更强大，部门才会更好，拆成小的之后，势必会松散。但随着对供应系统了解的深入，我懂得了什么是物流、什么是产销、如何接单、接什么样的单、和机构如何沟通、和生产如何沟通等，这些各方各面的任务完全是可以相互独立又相符扶持的，因此我在今后的管理中要做到对每个区块的工作都有领军人物，都有管理者，一方面减轻自己的压力，另一方面能更好的培养更多的管理者，而非员工。

　　加强部门培训工作，做到系统、连续。

　　供应部的工作性质，使我经常容易陷于“救急”的工作状态，上半年我也在尝试做些主动的服务工作，虽然目前局面有所改善，但根本的局面还未扭转。自己在平时也想能多做些“重要而不紧急的事情”，例如对供应服务的技术交流学习、技术课题等。 虽然经常想做一些培训工作，也定期与部门人员做一些交流和探讨，但由于缺乏系统和连续性，效果不是很好，时间在一天天过，“供应”工作不前进就只能落后挨打，希望下半年我能和部门同事一起在“供应”和“服务”上有所突破。