记得上次反省时还信心满满，现在想想是多么的可笑，面对营销机构的追问，我们不能给领导任何结果，这次事件责任全在我。

　　来到仓储管理部8个多月，在我的计划里从来就没有条形码扫描这个概念，就更谈不上将扫描率做到多少，真的不敢想这是多么的可怕。最终的结果不言而喻，总是“找不到，又没查到”，对于这事给营销造成的不良影响，不是给我们考几个“C”、考几个“D”所能弥补的。唯有反省，力求奋进。

　　反省一：凡事预则立，不预则废

　　在工作中也许我们谈得更多的是“做了什么，做得怎么样”，却很少去问“还有什么没有做？”。将一件事做好本就是你分内之事，而要做好防患于未然、百密无一疏那才是本事。除了用工指标、账实相符、发货差错、人员稳定、安全生产、营销服务相关的内容外，还有我们所没有涉及的内容或相关的细节，是我们静下心来，仔细研讨、梳理的时候了，牢记“凡事预则立，不预则废”之道理，做到计划内有这事，事内有计划。

　　反省二：不要过分相信自己的眼睛，用结果说话

　　我们总是愿意相信“好的过程，结果总不会差”，但何为好的过程？拿着鱼杆坐在河边，不一定是在钓鱼，也不一定能钓到鱼。过程的表面具有很大的欺骗性，你不可能做到时时监督“鱼钩上是否有鱼饵，鱼钩是否总在水中，鱼上钩会及时起钓”，我们要的是钓到多少鱼。所以说过程监督不可少，但不要过分相信自己的眼睛，请拿出你阶段性成果和最终结果这更这重要，牢记“用数据说话，用事实说话”。

　　此为反省，谨记之。