上半年已经悄悄地过去，回顾上半年的工作一些“失误”已经不得挽回，工作中自己存在一些缺陷不足还需要后期改进。在此自我深刻反省。

　　现场提升是部门一直在强调的重点重要工作,车间的现场体现的不仅仅是卫生情况，它的重要性是体现了我们的生产状态和生产的稳定性。对于车间现场设备捆、绑、扎问题，自己每天也在车间进行检查，要求班组整改，自己也在做一些小的技改来改善，但结果不是很理想，改善了又会在出现，捆、绑、扎始终处于不断的反复之中，原因在哪里？经过反思，主要还是在于自己在现场管理中没有严格约束员工的操作方式方法，导致员工现场意识单薄，问题改善后不能进行跟踪监督，让自己缺少了彻底解决问题的决心。

　　上半年部门集中真空上线，在试运行前部门对员工操作流程进行了统一培训，因集中真空要求比较高，不能有任何环节漏气，但在实际操作中自己以为班组经过培训，在开机正常后能主动去切换，去杜绝漏气点，自己就没在去跟踪检查，在接到设备部反馈很多台没切换集中真空时，自己还在说不可能，到车间里看了以后自己才知道很多机台没转换。通过对员工讲解能耗的重要性及自己每天车间走一遍进行检查，后期班组慢慢养成一个好的习惯开机正常后主动进行切换。通过此件事情反映出自己在管理中缺乏细节上的跟踪检查。

　　在以后的工作中自己多反思自己的失误，多挑剔自己工作中的不足，为了能使自己更好的工作，将工作做的更好。以上作为自己的深刻反省，请大家进行监督。