在忙忙碌碌中时间总是快的让人猝不及防，总感觉很多事还没来得及做，转眼却已到年中，回首这半年，酸甜苦辣自知，针对上半年工作反省如下：

　　一、包容心不够

　　新基地投产不容易，带领新人一切从零开始，其中困难只有切身经历过的人才能深有体会；俗话说得好“难得糊涂”，作为部门领导如果事事较真，不给员工留任何余地，总有心理素质不好员工崩弦之时。对于出现的低级错误我没有足够的耐心和包容心，总是劈头盖脸的一番说教，未有设身处地的从传帮带角度好好反思。个人的成长总要有一个过程，一口也好三口也好都不可能速成胖子。若不是上半年坚持定期召开新员工座谈会和每周坚持与员工谈心的话，不知道会有多少人在强压之下崩弦。工作繁忙后少了换位少了反思，是为不该。

　　二、基础规程和制度完善缓慢

　　整体来说上半年是牵头起草了一部分部门层面与公司层面的规章与考核规范，但远未达到自己的预期进度目标，常会有遇到某些事情推行过程中遇到困难时才想到抓紧完善流程，夯实基础。且总会纠结于规程中的某一句话某一条例反复研读不顺或易让人产生误会而斟酌半天，效率打折扣，出现拖拉。制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。作为投产不久的我们在基本制度和基本流程上还需做足了功课，与老基地比还远远不够。

　　三、解决员工困难太过缓慢

　　上半年逼迫自己每周单日晚上留下与员工谈心，能及时了解员工思想动态和心中的不满，但相关问题与意见反馈至整改单位后未有一跟到底，致使部分员工会有提了也白提的感觉。数日前在回宿舍楼的路上一女员工半开玩笑的跟我聊“你5月份给我们说在装热水器了就快能用了，现在都7月份了，我都要走了”我竟无言以对，惭愧之极。我总是在安慰员工，总是在开导，经常说要畅所欲言的征求大家意见，纵有千百句好听话也不如踏踏实实为员工办实事，落实一两条的好，在意见和建议的跨部门衔接上我仅起到了一个传递信息的作用，管质量管人这不完全同一个闭环的道理么。反思上半年不妥之处，安排新员工专项跟踪，希不孚众望。

　　2016年上半年对个人对团队来说都是蜕变的一年，在个人习性上改变了不少，虽少了些许烦躁但仍需改变，希一如既往，不负初心。