供应部产成品仓库的各项工作始终围绕产成品出入库、帐实相符、现场管理等工作开展。由于中财衍生公司的供货基本是与厂房基建同步进行的，今年上半年的大部份时间在产成品的放置、装卸现场等方面都显的比较杂乱，当然各项工作指标也好不到哪儿去。虽然受仓库场地、人员等客观因素影响，但工作结果的好坏也是与管理人员的管理强度息息相关的。通过半年来的工作反省，一是欠缺对员工基本工作行为规范的管理，有时自己也没有带头做好；二是问题发生后没有及时制定成文的相关制度执行，追责不力，导致有些问题反复发生，真所谓动员千次，不如问责一次；三是缺少对工作流程的梳理完善以及工作重要节点的持续跟踪，特别表现在出入库方面；四是对基层管理人员的培训、培养力度不够，基本没有进行层层压力传导，工作没有考核、没有奖罚，没有工作的评估手段等，这些都会导致班组长的管理意识和责任意识淡薄，成长相对较慢。

　　在没有投产之前，对仓库各项工作还是做了较多的准备和规划，但真正投产后，从仓储工作的过程来看，感觉还是有点手忙脚乱。事前想的很完美，做的结果却不怎么样，也做了很多重复性的工作。一方面是站的不够高，看的不够远，想的不够周全，只顾眼前工作方便，不顾长远打算。另一方面还是没有按规定要求去做，或有始无终，或随心所欲、或弄巧成拙，或病急乱投医等。不过，话又说回来，仓储工作本来就是随着生产和现场考虑在不断的调整完善，但工作中如何少点折腾，要让安排下去的事做好、做到底才是关键。

　　经过半年的工作推进，伴随着厂房的基本完工，中财衍生公司的各项工作也逐渐步入正轨，各项工作考核、产成品仓库的布局、各岗位人员也基本到位，对于自己而言，更需要的是一种责任担当，真正要把责任抓在手上，扛在肩上、放在心上，专注、尽心管好自己所管辖的“一亩三分地”为先，至于其它就让领导和同事去评说吧。