衢州基地投产已经近4个月，目前各项生产工作基本趋于稳定，但就投产以来的不足作如下反省：

　　一、思想局限性不够放开

　　投产初期，因设备模具等技术力量有限，且投产初期的设备主要来源于新昌、天津、四川基地，大部分为旧设备，设备搬迁与安装任务艰巨。自己车间的机模人员迟迟没有补充到位，考虑到搬迁后必须第一时间投产问题，自己心里不由得颤颤抖抖，觉得难度比较大。后续又因产销“忽冷忽热”，排水管件、穿线管件、PPR管件销量结构转换迅速，组织生产与调度安排难度较大。后续在公司领导及兄弟基地领导、同事的指导与协调下，逐步完成了搬迁任务并顺利渡过产销难关。此时此刻，我更加认识到中财是一个大家庭，一方有难八方支援，尤其在化建内务区块是相互协助，相辅相成的。在此，我要感谢新昌徐总、吕红霞经理、王辉经理、丁美君师傅等同事的帮助与支持。

　　二、想法与行动存在不同步

　　投产初期，全力保证设备可以正常运行，整个过程持续近2个月时间，过程中也曾想过相关事宜的跟进，比如各项指标控制，现场管理等，但都将生产忙作为借口而大打折扣，类似工作一度延误。后续在公司领导的监督与指导下，五月份开始，各项工作才着手开展，及时“补课”，至今，废料回用、克重节约率控制、单机单产控制、废料率控制等指标基本已经朝向良性发展趋势，后续将继续关注，多与兄弟公司对比、互查、学习，查漏补缺，提升指标，提高自我管理水平。