• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江管道衍生     作者翟元强     日期2016-07-19     点击量2026

  一、看待压力

  精神压力的来源无非是社会、生活与竞争产生,化解压力的方法使我在岁月的流逝中积累沉淀,如何让工作中的压力逐步分解是我永远学习的方向。2016年春节以来,为保证能按计划开机,各种设备的检查试机,人员的安排协调等,把自己紧张的崩了起来,感觉压力到了承载的极限。转眼间半年已过,再回头想想,人生本来就是在这么一个竞争的社会,都要承受压力,压力越大反而进步越快,关键是压力来自哪里很重要,正确对待压力的态度很重要。我曾经看到过这样一段话,“一枚鸡蛋,从外到内的压力能把鸡蛋打破,无疑就是食物,要是内在力量外溢,就是小鸡破壳而出,是生命的诞生”。这段话给我很深的印象。工作中的压力要有,但必须是内在动力,发自内心的能量,是主动而非被动的外力。日常工作让领导鞭子催着走,其实是承受被动的外力,是工作的失败。努力使自己赶上去,让外力转化为前进的内在动力,才是最终超越自我的法宝。

  二、自身定位

  团队合作对一个部门的工作推进起着举足轻重的作用。如何把自己定位成“服务人员”。为下属着想,为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,是目前的首要工作。现在的自己总认为是所谓的“领导”,成天发号施令,对员工的利益和感受顾及较少,这是管理的失败。人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要,习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这都是不利的。上有领导下有员工,把整个人脉贯穿通透,思想统一是目前岗位的主要工作,正确地对待领导、下属和自己要遵守“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”的原则。把自己定义成连接上下级之间的桥梁最为恰当,勤于沟通,好于交流,使上传下达得以顺畅,发挥好公司利益与员工利益协调的杠杆作用。助公司舞台更大,帮员工表现更精彩就是自己的工作目标。


版权所有 © 中财招商投资集团