想起当初在杭州的犹豫不决，在被动的情况下，被一步一步推着往前走，到了衢州，自己从未敢怠慢过或是停下脚步，看着眼前的团队，心中一直不安，担心很多事情，可自己坚信，通过自己的努力，一定可以带领这个团队慢慢的走向成熟，不断地进步，发展壮大，成为公司的坚实力量。在投产的上半年里，遇到了很多问题，逐一解决，过程曲折艰难，也暴露出不足，时时刻刻作自我反省。每日一反省，一日一小悟。

　　反省一：多给员工锻炼机会，不要怕出错

　　在3月份的投产时期，设备入司的速度很快，第一要务就是将眼前的机台快速开机投入生产。因此，自己也是投入开机中，每日忙至深夜，出现问题则带领几位骨干人员及时赶到现场，协助班组解决问题。就这样一直地持续下去，后面发现，生产线是已经全部开启，并步入正轨，但是在这开机的阶段，真正有较大成长的员工寥寥无几。因自己过于重视开机效率，及开机成功率，怕出错延误时效，给员工锻炼的机会过少。因此，在意识到这种情况后，自己也在慢慢转变，重心放在员工的成长中，包括工段长的管理模式上、班组长的帮带和意识转变、员工的责任心提升。

　　反省二：沟通技巧

　　每次反省自己的沟通技巧，但是进展却很缓慢，在沟通中多次碰壁。作为生产部门，需打交道的部门很多，如何友好沟通高效解决问题，这才是关键。4月29日，18#D75B1调试螺杆后试机，因前期保障房管多次落锤冲击性能不合格，因此开机调试正常后，为避免造成更多性能不合格批量产品，通知质管现场组提前做性能检测，但是产品检测组给予答复为品质服务部开会要求必须按时间要求，不给提前做性能，必须开具工作联系单才给做。由于之前，针对生产特殊情况，产品检测组是给予检测，如今不予检测，需开具工作联系单，生产部不予理解。自己立即与邵经理沟通，但是沟通结果并不理想，也没能很好把问题解决。因自己只是站在生产角度，没有站在对方角度去思考问题。后面静心想想，生产担心延误时间，品质需要流程，如果双方都能理解，其实取样做实验，填写工作联系单可以同时进行，并不冲突，这样事情就得到很好解决。沟通需要更多的理解，更多的换位思考，这样才能做到有效沟通，高效解决问题。

　　反省三：打破常规

　　在这半年里，自己总是按照老路子走，可能是因为习惯，不敢尝试于新路子，但是创新必须要打破常规。如现在的波纹管工段，它的管理模式有很多不足，整个工段没有危机意识感，延续着不紧不慢的节奏。自己想要去改变，但是心有余悸。如伽利略的铁球实验，在大家都公认越重的物体下降速度会越快的社会里，他敢于挑战，最后证实自己的结论是正确的，两个铁球同时着地。因此，在充分做好准备的前提下，就不要顾及太多，大胆地去做。创新，会遇到很多阻碍，但是成功的创新会带来效益。

　　通过以上反省，秉承着中财精神诚实、认真、谦让，不断地完善和提升自我！