时光如白驹过隙，从初出大学的青年，到以中财为伴跟随中财一路风雨走来 7个年头，是中财这个大家庭给予我发展的空间，成长的舞台，回望过往，忧喜参半，有许多不足需要反省改进，以下三点是我的反省，以鞭策自己不断向前；

　　1.技术团队建设匮乏

　　生产机台多，产销紧张一直是管件实际存在的现状，作为一名生产技术人员，职责就是保证产销、服务生产、提升质量，但是自己越来越感觉到自己每天陷入处理具体的事物中，每天有一些应急处理，使自己无暇分身，系统性的工作反而推进力度不够，迟迟不前；静下来细想其实是自己工作方法错了，偏离了，究其原因：一是没有建立过硬的一线班组工艺队伍，二是对部门技术人员培养欠缺，才造成今天的局面； 16年下半年的工作重心就是一线工艺人员及部门技术人员的培训、考核，我相信只有使整个团队更强大，自己才会更强大；

　　2.做事缺乏坚持

　　俗话说：“成功离不开坚持”，工作中自己总会制定很多目标，也预想着要达到的效果，但是在想法实施的过程中，每当遇到困难就想到退缩，而不是勇往直前，越挫越勇，最终导致想法很多，行动很少，事情半途而废；其实主要原因还是自己对工作的执行力不够，坚持不足，缺少毅力和决心，在以后的工作中要时刻警醒自己执行力和坚持就是生产力和工作效率；

　　3.工作推进力度不够

　　在工艺管理方面自己深入不够，工艺管理不仅只有管，重要的是如何去理，把现存的问题理顺，才能使工作再往深一层次进行开展；前期对管件工艺管理要求的太低，工艺参数，员工工艺记录及变改记录做好了，就满足了，停滞了，通过王总的沟通和指导，原料批次管理、设备完好性、机台/模具匹配性、生产工艺合理性等都是工艺的范畴，只有对工艺数据的变化进行归类、汇总、追根溯源，才能把工艺管理做深入，才能到达公司对工艺管理的要求；

　　通过反省，对自己在工作中暴露的缺点有了一个比较清醒的认识，所谓“知耻而后勇”，我会在接下来的工作中，针对自己存在的问题不断的改进。