转眼又到了半年度反省，上半年一度因人员与PPR产能问题而困惑，还未在PPR酬宾中缓冲过来，又到每年6－9月PE产品产能紧张时，未提前把PERT（Ⅱ）地暖管件与钢丝网骨架管系列产品增加的产能进行预估，加上1250机型搬迁产能未及时发挥，再度把PE产能陷入紧张的状态；今年上半年是最纠结、最无助的半年，无论是指标还是产销反应结果来看都不尽人意，具体反省如下：

　　一、依赖有余，创新不足

　　上半年开始着手车间布局与自动化推进，想改变产销旺季人员紧张等一系列问题，从内心角度来讲，上半年是我最着急、最煎熬的半年；我也一度去厂家考察、交流，每次都会有一些新的想法与思路，由于自己思路上的不开阔与变通，专业性不强，在进程上很缓慢，希望等待有人帮我作决定，无限期的拖延自动化改进，而始终没有解决人员的瓶颈；关于车间布局的事情，领导叫我多考虑几种方案，并要大胆创新思维，但由于我思维与视野不够开阔，拿上去方案多次被领导打下来，一度对自己失去信心，不知道怎样才能明确最终的方案，并感觉自已思考的方案是否妥当，总存在着严重的依赖思想，正是这种思想阻碍了我自身的提高。

　　二、点到为止，执行不够

　　在实际工作中，一些安排无论如何督促，总是反反复复做不到位，对于执行不到位，工作拖沓有时会感到有心无力，是自己能力不够还是工作方式出了问题，有时扪心自问却苦于无解。其实仔细追究，在许多应该深入贯彻下去的事情上未能真正执行，而是“点到为止”，对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。一是对待工作有时有应付心理，只是满足我去做了或落实了，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了，缺乏对落实过程中的管理和对结果的考证，以至于事情反复重演，指标与产销结果作为执行不够的体现。

　　三、学习不够，致用更少

　　口头上觉得学习很重要，而学习机会也处处都在，但实际上常常以忙为借口推脱学习，这点被我老公与儿子常常作为批评的对象；而书也越来越少看，心中的词汇越来越少，视野与思维越来越窄；今年特别感谢人事部，每月组织读书会提供的书，及参加时代光华的培训与舍得文化刘立户老师《互联网+精益生产》的课程，受益匪浅；每个流程动作规范与每个环节减少重复动作，在生产中是多么重要；每次刚听老师讲课是心里激情昂扬，但培训过后，如何做到学以所用却始终未能解决，俗话说“活到老，学到老”，其实还有很重要的一条是“学到老，用得好”，在学习过程提升自我，并用于实践才是不二法门。

　　上半年已经过去，下半年已然开始，借用边总说的话：我们不抱怨，我们很努力。我们不纠结，我们很正直。我们不为着吃苦，我们又吃得起苦，相信下半年一定会有所进展与改变。