目前建筑行业市场在下行，同行企业包括其他兄弟基地的改进和进步比较大，特别是前一段时间在新昌基地召开的中国塑料管道专委会理事长沙龙会议，给我们更多的信息是行业的竞争已经白热化，包括从市场、公司内部成本、质量等方面。这些给我的感触很深，结合前期工作，做以下反省：

　　一、关于管理

　　管理主要在于管人和理事，管人主要是管好“人心”，理事主要按职责、流程办事，职责让每个人明白自己要做什么，工作目标是什么，评判的标准是什么；流程要让每个人明白如何沟通、如何反馈、如何对接、如何协调，以系统化来提升工作效率。

　　企业内部竞争在于管理，如何提升员工积极性，提升工作效率，今年王总要求，定期召开三级沟通会议，建立微信沟通平台，梳理各岗位职责、工作流程，做好监督检查，实则就是做好管理工作，提升每个员工积极性，提升部门工作效率，我在这块工作被动开展，推进力度、深度不够，特别今年3、4月的PVC管材外部漏检反馈，从管理上反映不够快速，特别是相关措施梳理，落实执行及监督检查力度不够，此反省之一；

　　二、关于创新

　　创新在于突破现状，改进或创造新的事物、方法、元素、环境等，并能获得一定有益效果的行为。社会变化日新月异，同行企业创新对我们带来很大冲击，不进则退。

　　随着生产在不断向自动化方向改进，一线操作员工在不断减少，生产过程中员工对产品的自检和控制能力在减弱，在这种环境下，如何保证产品质量，质量管理需要创新，检测技术也需要不断创新。

　　同行企业的自动化生产已经走在我们前面，有些企业已经提出实现无人车间目标，若我们实现这一目标，我们的质量管理如何操作，创新不是一蹴而就的，需要不断积累，在这方面开展工作不够，没有积累，在这方面如何发挥部门员工力量，激发员工潜能，提升创新工作，此是反省之二。