转眼间已到下半年，静下心来，总结这半年来的得与失，确实有许多地方值得反思和总结：

　　一、新产品宣传推广方面

　　近年以来，公司投入大量人力、物力、财力开发新产品，就16年上半年已开发近百个功能性配件，但实际销量却不敬人意，虽然我们通过多个渠道对外宣传推广，认为已经到达了宣传目标，其实不然，在每次走访经销商时都会有所触动，机构、经销商对公司新产品了解甚少，当时自己都感到脸红。说到根本还是和我推广方式方法老套、执行力度不到位及创新手段较少有关，针对新产品宣传推广，我们更多应该的从产品特性、应用领域等方面进行挖掘思路，在推广方式上多加创新，让机构和客户能够更快的接受和认可，同时我们应该多走出去，多和经销商、家装公司走动，这些方面还需要进一步提升。

　　二、指责多、表扬少

　　我性格急躁，而且有点完美主义强迫症，对待员工、工作要求甚高，所以在一些工作中不能达到我要求的事情对员工横加批评指责，但有些事情并非如此。近阶段来，我情绪有些反常，遇到工作顺心的时候情绪高涨，工作不顺心的时候情绪低落，公司诸多新产品集中推出，冰冻天气影响反馈倍增，再加上个别骨干人员的调离，自己情绪也随之烦躁起来，遇到做事不到位的员工，就严加指责，未去很好帮助引导他们，使他们带着情绪在工作；遇到做事努力的员工，偶尔会表扬或鼓励几句，但总体而言，表扬工作做得实在太少，这对营造团队气氛起着负面的作用。

　　作为一个部门管理人员，首先要学会用人，用之长而避之短，同时要善于表扬和夸赞。鼓励，可以帮助员工找回自信和尊严，可以达到事半功倍的效果。

　　三、团队建设方面

　　从上半年的工作情况来看，专业技术人才引进和培养方面是不尽如人意的，总体而言，在团队建设上说得多，做得少，在遇到出差人员瓶颈时，每时每刻都在提，但落实到实际工作，具体措施却很少，这是我最大的失误。在部门团队建设方面，我需要反思和提升的地方还有很多。

　　根据公司的发展战略，公司投入重兵，成立了中财集团城市零售市场发展局，零售市场对服务工作要求较以往更高，必须要尽快做好人才培养和引进、技术力量储备，打造更为适合零售市场的专业服务团队，以确保城市零售工作的顺利推进。

　　时间对每个人都是平等的，每天都是24小时，时隔多年，有些人成功了，有些人平平淡淡，有些人还在为找工作发愁。利用好自己的24小时，不要给自己留下遗憾。最后引用《长歌行》的诗句与大家一起共勉，“青青园中葵，朝露待日晞。阳春布德泽，万物生光辉。常恐秋节至，焜黄华叶衰。百川东到海，何时复西归？少壮不努力，老大徒伤悲！” 

　　以上反省，请领导及同事批评指正！