回首过去，有失有得，于是反省：

　　一、关于做事

　　从接手车间生产开始，便决心把各项指标控制好，无论做什么事情都希望“起效快”，由此在一些问题上就会出现点到即止，不愿深入。

　　虽说一些事情“解决了”，但并没有从本质上解决掉，从而把危害留了下来，存在反复的风险。所以在后边的工作中遇事必深入其中，追其因，究其果，以求根治。

　　二、关于用人

　　每次面试新人，感觉可用时，都会带着他们到车间讲解，且会给其描述一个很好的平台，来激发新员工的求知欲，调动其工作积极性。

　　但当员工真正上岗了，又会因为生产指标的限制，在培养新人时畏手畏脚，不能放心让其动手去做，即使是对一些到职时间稍久的员工也是如此，导致在技术员工帮带上存在滞后性。应反思。

　　三、关于心态

　　心胸

　　由于日常生产牵扯到方方面面，接触的人也多种多样，有时会因为一些人不当的言论及处事之道而使自己的情绪受到影响。回头细想，每个人都有自己的沟通和表达方式，并不一定存在恶意。终究还是自己心胸不够，容不下一点波澜，需加强锻炼，用一个微笑化解一个尴尬，对己对彼，都是一种益处。

　　感性与理性

　　作为一个基层的管理人员，对班组人员的管理会出现感情高于制度的情况，从内心里就会想着再给他一次机会。用这样的心态去处理问题，导致一些规章制度的执行力大打折扣。

　　自认为好的管理就是让人心甘情愿的去按规定做事，从而在处理问题时时常会掺杂一些感性的因素在里面。有些员工会呈现出你想要的状态，但也有些员工会呈现出消极的状态，短期危害尚不显现，时间一长怕会影响到其他员工的心态。

　　由此，处理事情必须控制好感性与理性的尺度，既要能有效的鼓励心态较好的员工，同时也要鞭策心态有波动的人员，故反省之。

　　路途才刚刚开始，敢于剖析过去的自己，才能不断成长，取胜于未来。