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西宁管道第二代表处2016半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者周银柄     日期2016-07-20     点击量1420

  今年我机构的销量任务做得很不好。

  主要原因在于今年的房地产开发方面受阻,许多开发商都在观望,导致业务量下降很多。

  目前谈好的工地,也才刚刚开始动工,已经与甲方谈好,选用中财,但是价格方面由于造价较低,所以还要进一步落实。

  在团队管理建设方面,加强对员工的管理,实现更人性化的管理,实现管理出效率,要把中财ppr的零售也要做开。使下半年能很好的完成任务。其次,管理是一个团队发展的保障。俗话说技术可以提高效率,那管理同样可以提高效率,但由于自己在工作中没有合理安排时间,忽视了对团队的加强管理,没能发挥最好的状态。


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