今年又有半年的工作时间过去了，在这半年中中财的每个人都在新年酬宾紧迫的产销中度过，每个人都在全力做好自己的本职工作，把公司给予的资源得到了充分的发挥，才使新年酬宾工作做得一年比一年顺畅。回顾半年来的工作，自己虽全身心地投入到工作中，但还是有很多不足之处，以下是自己的几点反省：

　　一、产成品仓库的现场虽在不断地提升，但离真正的先进现代化工厂还是有很大差距；

　　仓库管理一年比一年有压力，因为各项指标和要求在不断的提高，对现场管理工作的意识随之会发生很大的改观。以往公司每星期的现场管理检查时大家都是为应付检查去整改一下，没有主动去改变自己的现场；今年以来，公司利用现场管理微信群这一平台，人人参与进来，把不足的地方和不关注区域及时发图片进行上传，带动了相关责任人的积极面对，特别是公司中层人员晚间的值班巡查，全方位的进行检查各类问题，使每个人对现场管理有了极大的重视，也使得仓库的现场得到不断地提升。但比较了几家同行厂家的现场及周边优秀企业现场管理，我们在很多地方还离现代化工厂现场标准有很大的差距，它们的很多流程及环节得到了有效地巩固，而我们目前还在抓反复、反复抓这一层次，也是我们以后要花更多的精力去巩固我们的现场很多较好的方面，去不断提升我们很多不足的地方；只要每个人的意识由被动转变为主动去做好现场管理工作，每个人积极用心去创新相关环节，那我们离先进的现代化工厂现场也为之不远。

　　二、从事的仓储管理工作对我来说管大于理；

　　由于本人的性格较为外向，说话较为直来直去，很多管理工作者欠缺的不敢得罪人这一点在我这表现的反而太会得罪人，一直保持着对工作较真的态度，使得下属工作做得不尽人意时及相关环节沟通不顺畅时太会管，太会指责他人，对仓库人员、装卸搬运人员如此，甚至驾驶承运人员、营销大厅的内勤、车调也如此；而对下属犯多次类似问题和对仓库强调的事情反复出现时，只对相关责任人进行考核处罚，对问题出现的真正原因并没有很好的分析理清过；上次双鸟集团黄老师的培训中讲到他的管理工作中允许员工犯错误，但绝不允许员工犯同样的错误二次，这段话对我来说真是一语惊梦，觉得自己对管理工作只起到管得作用，还没有很好地去理出病源，以前对仓库人员每次出现低级发货差错只是进行处罚，并没有对他们约法三章，这样就容忍了他们差错地再次发生，现在觉得对低级发货差错需更严处理，才能确保每个库管人员对发货工作全身心地投入。

　　三、当今是快速发展的时代，学习力度还要提高；

　　前几天的晚上去绍兴听了一个直销业界大师级老师的讲座，去听课的目的是提升一下自己的眼界，让自己的工作思维开阔些；其中讲课老师说的其中一段使我记忆犹新，他说在这信息发展快速的社会，你不学习会被行业所淘汰，你再不学习会被社会所淘汰，你还不学习将会被你的孩子所淘汰，你最后不学习只会被你自己所淘汰；在孩子方面我深有体会，女儿有一次英语测试不太理想，拿回家后，我说让我看看哪些地方错了，结果她说了句让大家都惊讶的话：“爸，你不懂。”是呀，因为我以前在她面前说过，英语方面我是入不了门，才让她认为反正看不懂看了也没什么意义。今年以来，我下班后比以前更会看些书，有空自己花费去外面听了几次课，学习后觉得思想上还是挺有收益的。现在认为只有不断地学习，不断地提升自己，才不会被淘汰。