“忙”，是我近半年的状态，整个人像陀螺似的不知疲劳地转着，一转就是半年，但是半年过了，得到的却是自己最不想要的结果，就像自己辛辛苦苦劳作了一年的土地上却颗粒无收，带来的是深深的失落感和挫败感，还好有同事的鼓励与陪伴，有领导的理解和支持，使得我有机会在此反省自己的得失。

　　关于基础工作

　　上半年的产销工作暴露出一个最重要的事情就是我的基础工作没有做好，总想做出亮点，做出不同，一味地追求新颖，反而舍本逐末，忘却了基础工作才是一切工作的基础。一个合格的管理者，必定是一个注重基础的人，一个优秀的管理者则是能够在做好基础工作的基础上再做出亮点的人。就目前的表现而言，我还不是一个合格的管理者，还需要踏踏实实的、一步一个脚印，将基础工作做好做细。

　　关于系统性工作

　　今年由于自己对产销工作缺少系统性的思考与梳理，致使在年后的酬宾工作中手忙脚乱、顾此失彼，处于疲于救火之状态。归根结底还是对工作重心、工作方法的把握有所偏差，以至于开展工作时不顺、不畅，毫无重点。还好有公司领导的及时指导与提点，为我指明了方向，才使得产销工作回到正轨。今后我会多学、多想、多请教、多借助于一些工具，克服这方面的不足。

　　关于背上那只猴子

　　这是我第二次写“背上的猴子”，因为又一次栽倒在同一个地方，用领导的话说简直就是笨蛋了。就像去年说的，我养了太多别人的猴子，事实上并没有解决问题的本质，只是为别人做他自己可以做的事而已，我应该鼓励每个人勇于去背起自己的“猴子”，相信很多时候他们会把“猴子”抚养的比我好的多。再此再一次告诫自己，切不可在同一个地方跌倒第三次了。

　　供应部的人从来不怕吃苦也不惧吃苦，只要基础工作做好了，做顺了，思维开阔了，那么我们的目标将不是那么遥不可及，借用边总的一句话：我们不抱怨，我们很努力。我们不纠结，我们很正直。我们不为着吃苦，我们又吃得起苦。

　　共勉！