上半年在匆匆忙忙中度过，静下心来，对自己半年的工作反省如下：

　　反省一：对于产销情况发生变化时反应速度太慢。

　　上半年进入4月份以后公司发货量迅速增长，外购配件的分水器采购订单翻倍增长，对于发货增长并没有引起足够的重视，跟催不够及时，订单集中下到供应商处，供方供货紧张，远远不能满足公司需求，导致外部反馈分水器及其配件缺货，给公司发货带来较大的影响。目前供货紧张形势已经缓解，反省缺货的原因如下：

　　一、对于发货量的上涨没有引起足够的重视，反应速度太慢； 

　　二、对于分水器发货没有进行详细的数据分析，常发的分水器备库量太低，供货的速度赶不上发货的速度；

　　三、供方单一造成订单积压，造成供应不足。

　　针对缺货情况整改措施如下：

　　一、根据去年发货情况对分水器设定了上下限，由采购部每日跟踪库存情况，及时进行补充；

　　二、适当提高常发分数器及其配件库存，并要求供方处备好合格的成品，要货就能直接安排，减少供货周期；

　　三、抓紧开发新的供方。

　　通过分水器的缺货问题随时提醒自己，无论生产、采购等一切都要以产销为中心，杜绝缺货现象的产生。

　　反省二：对事情考虑不周全，汇报问题信息不明确。

　　6月份给吉林调拨尊享系列型材模具，需随车调拨保护膜等包装配套物资，领导多次强调物资必须调出，不能影响吉林基地生产。经过计算后，仓库保护膜不够，其中一个规格没有库存，就只调走了一部分保护膜，虽与吉林基地沟通让其自行采购保护膜，但并未向领导详细说明调拨情况，导致模具到吉林后保护膜不够无法开机生产。通过此事反映出的问题为：

　　一、仓库库存控制不合理，部分不常用的保护膜备库太少，库存领完后未及时补充到位；

　　二、自己在日常工作时，对事情的考虑、处理不够周全，对领导汇报问题信息不明确。

　　由点及面，借此反省，在后期的工作中必须提升一个高度，全面的思考问题，对于工作中存在的不足，还请各位领导同事多批评、指正！