回顾2016年上半年，整体销量很不理想，下浮比例比较大，2015年项目储备的比较少，造成销量断层，以及已供货项目延期，掌握的工程进度不准确。使得2016年上半年没有完成销量任务。

　　为了更好地完成年度任务，在2016年下半年除了维护好现有工作的发货沟通，要低价快速的抢夺正在用货，及马上用货项目。规划好年度目标及月度目标，有目的性的，精确的去跑动。

　　下半年度首要重点跑动项目大禹节水，新建厂区项目占地面积4万平，门窗面积在10000平左右。目前项目初定门窗为断桥，与去年一样。目前已于施工方及甲方沟通。基本意向已初步确立。后期要加大跑动量。必须拿下此项目。

　　建立自己的团队，单打独斗的年代已经过去。只有建立自己的团队，互相督促，鼓励。才能更好的发展中财事业。做好业务招聘。组建一个2-3人的小团体，拓宽业务渠道。做好传帮带。