2016年上半年郑州总销量5054469.07，完成率112.32%超额完成年任务量，全员共同努力的结果可喜可贺！销量上升的背后越来越多的事务性工作，对于我个人来讲，既做管理、做业务、做售后、做内勤、人事，每天早上睁开眼就想着一天的工作安排，每天忙忙碌碌甚至有些时候连休息时间也没有，精疲力尽的同时却又感觉好像还有很多事情没有做完，该做的事情还没有做，重要的事情确常常忘掉，每件事情都想依预定的时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中，造成一段时间内情绪焦虑、浮躁、沉不下心做事情，原因的根本所在是缺乏时间管理的有效性，就此反省如下：

　　1、有效目标制定；做为团队的管理者是时的设定出工作具体方向性目标，并将设定的目标进行分解细化，同时做好量化指标，例如：日目标-周目标-月目标-季目标-年目标，使得工作方向清晰化，避免没有计划、目标和制度造成的抓芝麻丢西瓜；

　　2、事情分清轻重缓急；每天早上将当天的事情进行分类，按照优先顺序抓住重点事情办；

　　3、有条理的工作；减少拖拉、今日事今日毕。“明日复明日”的拖延循环最终导致不利于事情的解决，最终让事情变得很糟糕。很多事情堆积在一起也会让人心烦意乱丧失工作信息；对每天的事情进行排列，做一条划一条，直至完成；

　　4、放手让他人做事；作为一名管理者，适当的权利下放既能使自己有更多的时间和精力做更多更加重要的事情，同时对下属的成长有非常重要的现实意义，它也是培养下属自信心的重要手段；

　　5、随时随地做好事情记录；好记性不如烂笔头，遇到需要解决但是当时无法解决的事情时，随时随地作好记录，以免事务繁多造成遗忘，影响解决事情最佳时机及时效；

　　6、减少琐事，常思考；分配好工作任务，相应人员做相应事情，避免大包大揽什么事情都做，学会留出时间分析、思考作为管理者该有的宽度和深度；

　　做为一个管理者想要管理好团队，首先需要管理好自己，管理好自己的前提是首先要管理好自己的时间；

　　思之、省之、改之；以上反省与大家共勉之。