半年又过，回顾上半年工作，取得了一定的成绩，但同时又存在着不少的问题。借此机会进行反省，并且在今后工作中加以改进。

    一：关于“人”

    “人”的问题始终是一个关键的问题，如何调动每个人的积极性是关于一个企业能否持续健康发展的关键因素。我们有一套成熟的用人制度，只要在平时工作中可。上半年新进人员2人，团队人数11人，并且对新人落实一对一的“传、帮、带”，从实际情况来看效果不错，

    二：关于“机制”落地

    年初广角制订了各种机制，我们不折不扣的加以执行，特别是晋升考核机制，分配机制，更是平时工作的重中之重，上半年有一人晋升科级，团队稳定，内部团结。

    三：关于工作

    虽然我们上半年操作了28笔业务，有收入，实现了时间过半，完成任务过半，但有一笔违约业务严重牵涉了我们的工作精力。

    四：关于下半年计划

    1：强化科室管理，使广角各项机制更加有效落地，

    2：市场竞争激烈，经济形势严峻，淘汰部份老客户是必然，需要我们更加积极跑动，开拓新客户

    3:尽快解决违约业务,把全部精力放到业务管理和业务开拓上来。