自年初以来营业部人员以及业务拓展思路都发生了一些变化，淘汰部分业务人员，进行了岗位调整；跑私募，寻找优质投顾。在这个过程中，我学到了很多，以此作为反省。

　　一、多交流，多思考，思考中求变。跑私募的过程中发现做证券投资类型的一些私募基金经理都是从证券、期货公司出去的，有不少熟人，和他们共同探讨目前的投资市场发展方向，再加上引荐一些银行的朋友，觉得思路开阔了些，营业部的发展方向变得更加明确。

　　二、少抱怨，多行动。抱怨是团队中滋生的毒苗，短期虽不伤大雅，但时间长了就会影响团队整体，所以但凡发现这样的情绪，就应该消灭在萌芽状态。从我自身做起，办法总比困难多，多跑动，多交流，会有克服困难的方法。

　　三、当断则断，不留后患。作为一个团队的指挥官我们有改造每一个队员的责任，但若遇见无法改造之人，就必须尽快处理掉，别误人误己，搞的团队都没办法前进。

　　2016年的下半程，放下该放下的，带上该带上的，继续前行！