高尔基说，“时间是最公平合理的，它从不多给谁一份。勤劳者能叫时间留下串串果实，懒惰者时间留予他们一头白发两手空空。”

　　半年时间转瞬即逝，不经意间又到年中，该是盘点收成的时候了。

　　行至当下，驻足、转身，回望自己新留的脚印，稀稀拉拉、歪歪扭扭、深浅不一，侧身对比同伴，高下立判、实在汗颜。

　　入列中财已四年半，深为感召、窃以为豪。凡商务往来，言必谈中财之精神、理念、历程、成就、追求与人文，常在欣慕声中谦虚一笑，内心则满是傲娇，优越感油然而生。然而这优越感从何而来、由谁赋予，却未曾深想。今思于此，自觉羞愧，当反省之。

　　其一，中财是全体中财人之中财。凡我万千同仁，不分职务高下，尽皆中财之点滴。涓涓细流、汇聚成海，每一份努力，不分大小，都是中财升腾的动力。联想到董事局对于中财事业厚实、优秀、卓越的论述，及其对资本事业的殷殷期盼，再对照我近期的工作状态和成果，实在羞愧难当、恨时光不可倒流。

　　其次，今日之中财，是前辈们奋发拼搏之成果；来日之中财，需全体同仁戮力同心而开创。人言“大成靠德、中成靠智、小成靠勤”，人有天资差异、禀赋不同，德养启智亦有别，唯勤在个人，凡“勤”必有小成。中财五字诀亦有“正、勤、苦、勇、严”之归纳，然而“勤”字于我而言、远不足矣。

　　其三，当下我们享有的优越感，是前辈们点滴创造积聚而成；为了传递这份优越感，我们必须加倍努力、创新创造，在不同的岗位上贡献光热与激情。缺乏激情与使命感的工作，很难说能有多大的成果和创造，而这也许正是我所丢失的——激情、责任、使命感，这些我曾经拥有、却被丢失的精神财富。

　　具体而言，这半年来，我至少有五个方面的问题需要反思反省。

　　第一，勤奋。这是个需要对比的评价角度。一分为二的说，前几个月还算勉强及格，由部门领导带着，做了些具体的工作，但后期下滑严重，尤其是近两个月。加班时间少了，工作进度慢了，工作成果没了。这一点，对于现在的岗位性质而言，其实是合不合格的问题，很严重，必须立马改正，与部门同事共同进步。

　　第二，激情。这是个由内而外的精神状态。客观的说，我是个不够外向、不易激动的温吞性子，而且做事节奏偏慢，有时候甚至纠结于无关紧要的细枝末节、有点强迫症，所以外在通常表现得不够雷厉风行、风风火火；但我又非常认同“打了鸡血”的岗位状态。这是我需要调整突破的性格短板，我已决心改变，希望在领导同事的监督提点下能有较大的进步。

　　第三，责任。这是对岗位职务的自我定位。坦白的说，我对于内部分组后的角色责任认识不到位，没有及时肩负起对组员的引导提升责任，对公司和组员都造成了耗费损失，这一点是最让我感到自责的。公司配备了资源，没用好就是浪费；组员没有得到成长，也是浪费。在此我要向公司领导和组员真诚致歉，对不起，耗费了大家宝贵的时间。以后，我会尽我所能，充分利用公司配置的人力资源和其他资源、带领小组共同进步。

　　第四，使命。这是对集团愿景的自我感知。非常抱歉，以前我没能站到集团的高度去看待自己的工作、也没能对资本事业的集团定位深入思考、对领导多次提到的“臂膀”用人观缺乏应有的敏感和应答，以至于工作视角缺乏高度、羞于建言建议、自我边缘化。联想起董事局对资本事业之于集团的“卓越”期望，也许现在的每个人都需要站在集团的高度来重新审视自己的工作岗位，带着使命感。

　　第五，分工。这是管理能力和工作习惯的体现。在具体的工作任务上，我在团队分工方面很不好，不善于分配工作、习惯于大包大揽，既没能充分发挥团队成员的优势，工作效率也大打折扣。以后在这方面我要加强分工意识，提高管理能力和团队整体工作效率。

　　不足之处远不止以上几点，烦请领导同事多加提点、及时指正。