时间真的很快，2016年已过去一半。平时的工作基本都是繁琐之事，自己又缺乏统筹兼顾的能力，而惰性和逃避使我不曾回望这半年，是该反省了。一、 金山分销渠道建设方面进度太慢，石化一带网点开发太少，日日送专车执行和作用还需要提升；解决方法是本人更多参与市场跑动和对经销商的配合引导；二 、作为工程代表处在工程开发方面的成绩不好，主导品牌指定少，更多的只是引导介入。解决方法是处理好原项目的应收款，多走甲方路线；三 、公司内部营销能力弱。解决方法是改变不了就去适应，尽量避免影响心态而耽误工作，少抱怨，多理解。

　　以上是本人的年中反省，若有不妥之处，希望各位领导、同事指正教育。