每到反省日总是感慨万千，工作在按部就班地进行，生活在平平淡淡地继续，一切仿佛都波澜不惊，但却时时销蚀着我们的岁月和激情。这半年来酒店营业情况较去年同期有大幅度提升，财务工作也随之变得繁忙紧凑，日常账务、外包事宜、财税问题等等都需要财务人员们一一面对，并逐步解决。忙而有序、忙而不乱是我的工作目标，但实际执行中往往事与愿违，粗心大意，忙中出错，以致于工作中修修补补，耗时耗力，效率下降。需要反思改过的地方很多，以下几点特别值得注意：

　　1、应收账款收回未及时通知销售部。对于企业来讲，应收账款的存在本身就是一个矛盾体，企业既想借助于它来促进销售，增加销售收入，扩大知名度，增强竞争力，同时又希望尽量避免应收账款带来的资金周转困难、坏账损失等。对于协议客户来讲，消费签单既避免了资金的占用，又满足了面子的需求。因此，应收账款的管理就显得尤为重要。酒店应收账款主要由财务部和销售部共同配合管理，财务部定期将协议单位应收款核对无误并开具相应税票后交销售部催讨，对方单位将应收款汇入酒店账户后我们应第一时间通知销售部，并及时销账。但往往因为种种因素未能及时通知销售部，导致销售部在应收款已收回的情况下再次向对方单位催讨，引起对方协议单位的不满和怨言。此外，在对账过程中也会因粗心漏掉某笔账务，致使应收账款收回流程脱节，后一笔账务已收回，前一笔却还未收回，为销售部与客户的再次沟通增加困难。

　　2、营改增初期账务处理不周。国家税务总局规定，自5月1日起在全国范围内全面推行营改增，确保所有行业税负只减不增。至此营业税退出历史舞台。作为生活服务业的酒店餐饮业成为这次改革的重点。多年以来酒店行业只缴纳营业税及附加税，账务处理简单，但税负较重，无法转嫁，有失合理性。做好营改增的过渡工作，地税营业税发票的缴销、国税增值税开票系统的启用、进项税额的及时取得、国税增值税的申报等问题瞬间摆在了面前。虽然之前国地税都组织了相应的营改增培训，了解熟悉了生活服务业营改增政策及应对策略，但应用到实际账务中却困难重重：供应商发票无法取得，进项发票抵扣时间无法跟账务对应，原材料入库时无法确定是否有专票，原材料进销存系统是否设置含税价，各类内部财务报表含税与不含税的转换等等。5月初的各项账务处理过于理论化，与实际脱节，不具备可操作性。起初的考虑欠周到导致了后续的多次账务调整，耗费了大家大把的时间和精力。

　　3、业务学习敷衍了事。都说活到老，学到老。财务专业尤其如此。各项会计制度、政策法规层出不穷，只有学好学透了才能灵活运用到实际工作中，更好地发挥会计职能。每年国地税都有相应的政策解读培训，酒店及集团内部也有专题业务培训，此外，会计从业资格证继续教育也为我们提供了优越的学习平台。但是每次当场培训都是急匆匆去，急匆匆回，人到心不到，带回一堆资料后束之高阁。至于继续教育培训，其实在线课程非常丰富，比如成本管理、内部控制、个税纳税申报实务、网络发票管理等等实用性非常强，十分值得学习。但我都是为了完成任务而去学习，每天把视频打开放着便不管不顾，等到规定的学时完成再应付一下考试，并没有真正学到有用的知识。

　　每一次的反省就是对自己工作的总结，发现问题，认识问题，从而解决问题才是反省要达到的最终目的。