一、原以为今年年初的人员分工可以按照我的计划顺利进行，完成财务部内部人员在专业上的一个提升，但在具体交接的过程中忽视了细节与员工的心态，在经过4月、5月二个月的工作交接后最终以暂停告终。此次交接搞的员工之间出现较微妙的关系，本想在部门形成一个良好的竞争关系，更好的让员工充分发挥自身的潜能，但结局确没按我的设想去走。对于此事，我也经常在回想失败的原因在哪？主要还是我对她们的引导、沟通不够，认为她们都能站在我的角度去思考问题，其实不然，每个人都有自己的想法与视野，如果不及时引导，最终结果必然有偏差。

　　二、今年兼了公司部分外联工作后，部门内绝大部分的具体工作都已分配给部门员工，日常主要以审核为主。在日常工作发现财务部有错误时，我的内心是非常不满，尤其一些低级错误，不外乎出错的原因就是认真仔细的因素。内心虽然不满，但往往怕她们承受不了严历的批评，确没有对她们严厉指正，反而让她们感觉犯小错误不要紧。挂在财务部办公室墙上的企业文化写道：“慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱，管理一定要严字当头”，仔细想想这几句话真的很有道理。工作上应该严历点、生活上多关心点。

　　三、用心度不够。在具体的成本核算中，自己深入度不够，领导也已多次批评并引导，要求多去车间现场，听取汇报并不能切身发现问题的本质，但内心自己总是为自己找了一些冠冕堂皇的借口与理由。财务分析也没有站在公司领导的角度去拟写，按照固有模板生硬的拟写，回想自己没有以前的那股钻研劲和拼劲，这点尤为可怕。

　　四、碰到问题绕着走。工作上碰到一些较深较难的问题喜欢绕着走或拖延，碰到问题应该正视问题，逐步分析问题产生的原因，思考如何避免再次产生同样的问题，

　　以上几点为告诫与提醒自己，改正自己的不足，2017年加油！