过去的一年工作经历风风雨雨，逐渐摸索出一套适合公司实际市场环境的调研方法。感觉调研工作正在变得顺利，容易起来。

　　但是随着部门人员的扩充，反省自身目前存在的最大问题和不足是什么？我认为是部门内的协调和沟通，随着部门的扩大，如何让部门更好的团队作战，让新人获得较好的锻炼机会的同时把工作做好？如何减轻领导的管理难度，节省出更多的精力放在更有用的地方。

　　我觉得我在中间要扮演好两个角色：

　　1.对于领导及部门我要特别要加强的是，要扮演好一个中间协调，上下沟通的角色。更好的领会理解领导的调研目标和调研意图，掌握领导的指导思路。把思路更好的传递给新人，争取部门内的无缝对接，真正做到让领导指哪打哪，而不是指东打西，虽然取得了成果但有些不是领导最迫切想要了解的。更好的领会领导的点拨，改进工作中的不足和缺点。在做好自己擅长领域的同时，快步加强自己不擅长领域的进步和成长。

　　2.对于新人我要协助领导扮演好一个师傅的角色，领导可能没有那么多时间，我接下去要更多的抽出时间带着新人跑市场，让他们在实践过程中学习如何调研。教新人解决问题的方法和思路。如何更客观的分析调研结果，过滤调研过程中被误导的成份。有条理的，逻辑清晰的写好调研报告。

　　调研工作需要营销部门同事的配合，是需要消耗资源的，如何在获得最大的成果的目标基础上，尽可能少的麻烦同事，也是我接下去要教新人的地方。让新人学会持久的，消耗较小成本的调研。

　　最重要的是，要在新人还是一块白板的时候培养好新人实事求是，客观理性，以实际调研成果为导向的调研精神。   

　　目标：努力打造信息调研部科成为集团中专业性过硬的拳头部门。