9月份开始分管管道生产部，在边总找我谈话的时候，脑子里闪现出2011年9月份得益于边总的信任从负责质管部跨界到型材生产部，时隔5年，虽然一直在生产系统里埋头苦干，好像除了对型材有一些认知之外，我害怕的意识到对管道的理解是片面的、不成系统的，我的工作范畴似乎给自己上了枷锁，定性了自己就是搞型材的，这是一件非常可怕的事情。

　　反省一：工作延伸的势头下降

　　管道生产部与型材生产部仅一墙之隔，如果仅仅给自己找个说辞管道不是我主管，感觉是牵强的，更多的是内心没有想着迈出这一步！平时总会对分管区域说要将自己的工作延伸，才会让自己更加丰满，似乎这句话是说给自己听的。

　　与管道的接触工作实际不少，无论是分管质管部亦或是公司技改创新小组，每天的工作都有与管道交汇之处，但基本都属于浅尝辄止。通过日常及会议的耳濡目染，基于对生产稳定性的理解，时常将：“型材重点是基础工作”、“管道重点是配方”挂在嘴边，好像有点道理，但管道的配方既然这么重要，我又懂多少呢？！己所不欲，勿施于人！一时之间发觉未分管管道的理解务虚多于务实，应将自己丑陋的一面呈现出来，时时敲打自己。告诫自己，要把自己当新人，将对型材指标的那份热爱延伸到管道：什么事情都要入木三分、掘地三尺，才能真正切入问题的要害。也只有对管道真正的理解后，我们才能对问题的事前进行预防。是否真正的热爱，应该从“求知”开始。我与管道李明海经理有十二分的信心，将西安管道2017年指标推向历史最好成绩。

　　反省二：关于放与收

　　对于型材骨干人员我是知根知底的，大家都很能吃苦，但几次生产的波动，我总是感觉型材后起的一些新人在系统驾驭能力上火候欠缺，仍需要大部分的时间进行帮带、巩固。下半年我一直尝试着对型材要“放”、恰当时机再“收”。怎样才能修炼成收放自如，我想“放”的本意，于己是腾出更多的时间与精力去做更需要我的事情；于人，是一种信任，一份支持，一段历练，更是“量变”通向“质变”走向成熟的必经之路。说实话下半年恰当时机的“收”，我没有处理好，一旦未达预期，我时常越位，生怕事态严重化！事后想想，往往不正是这些需要他们亲身经历后，才能真正促使他们蜕变嘛！反思过后，主要原因在于我片面的理解：西安型材指标一直处于化建业先进位置，输不起！因为我知晓：生产的问题不能在波动中叠加，只有及时的将系统环节中的错综复杂、繁琐通透配合，变的越简单才越有效；只有无缝对接，才能抑制问题的繁衍。收的很快，但却让骨干人员错过体验最美好风景的机会！人不经历，又岂能成熟？本意固然是好的，希望各区块能取得平稳的成绩，顺利的发展，但若长此以往却是降低了团队处理问题的能力。2017年我要十二分的信任李亚明经理有这样的能力驾驭好型材指标，并能推向全新的高度。

　　以上文字，权为反省！