关于执行，16年忙忙碌碌，大事小情，似乎每件事情积极的在做。反省一下，似乎每件事情做的并不及时与准确，更谈不上完美了。

    关于全局，16年整体市场的组织管理，到具体业务的管理，都缺乏全局观，总是出了事情现抓。在公司授信还款上，总是没有及时了解各个机构的还款情况，等到最后一天，机构报告上来找大家借钱。在17年工作中，一定要杜绝这种情况。

    关于管理，整个市场管理处已经有15同事，机构也有10个以上，以后要严格贯彻公司的制度，管理处制度。不能像以前那样的兄弟式的管理。

    关于发展，凡事不进则退，公司要发展，总部要发展，对于管理处更要发展。一定要树立发展观，每个人、每个机构都要有规划，按照山东总部发展要求一点一滴的去做，个人发展好，管理处发展好。为总部发展做出贡献。